实现大体量文旅小镇真正的可持续发展并不是单一功能的叠加，而是通过教育、产业、文化、社群的有机融合，创造一种可以长期维系的人群结构与生活方式。
文｜王雅迪
ID | BMR2004
今年国庆中秋假期，冬奥小城崇礼旅游人次去重后达到约41万人。继2022年北京冬奥会后，游客量创历史新高。可以看到，这个成名于冰雪的崇礼小镇经过三年发展，已成功转型为四季皆宜的体育旅游目的地。
这几年，崇礼通过拓展冬奥场馆功能、大力发展赛事经济，实现从“一季热”到“四季火”的跨越式发展。2024年，崇礼奥林匹克公园运营收入较2023年增长61%，实现收支平衡并略有盈余。作为崇礼会客厅的太子城国际文旅小镇（以下简称“太子城”）也通过文体、展览、社群活动，搭建了“春有会展，夏有避暑，秋有研学，冬有冰雪”的四季运营格局。
展开剩余90%中信建设承担了崇礼太子城的冬奥保障工程建设任务，并在冬奥后持续参与项目运营。近日，中信国际合作有限责任公司执行董事、总经理杨蔚鹰在接受《商学院》采访时表示，崇礼自冬奥后，户外运动特别是滑雪运动已经成为主要的IP名片，逐渐形成了夏季避暑和户外运动、冬季滑雪的明显特征。但是，市场仍然面临挑战，如何实现全季运营、提高客单价、满足不同客户群需求并做好分层运营都是亟待解决的问题。
01
“崇礼会客厅”：从奥运光环中走出的太子城小镇
太子城成功地从一座“为冬奥而生的赛场配套”，转型为一个“因四季而兴的活力中心”，全力开拓全季旅游新场景。
作为2022年北京冬奥会的核心接待区与交通枢纽，太子城以高铁网络、酒店群、商业街、国际会议中心于一体的综合业态，奠定了其在后冬奥时代作为“崇礼会客厅”的地位。它不仅是崇礼对接世界级流量的门户，更是其产业升级、品牌形象提升的关键支点。
杨蔚鹰介绍道，太子城国际文旅小镇定位为“全时全季全家国际一流体育文旅度假目的地”，意在突破传统“体育+旅游”的单一维度，更强调“会展经济+亲子度假+体育经济+避暑康养”的四季运营复合型发展逻辑，核心是让小镇从“季节性滑雪配套”升级为“全年可体验的生活目的地”。
今年夏天，太子城迎来了首届儿童戏剧节。7月11日至8月16日，《诗仙》《小小世界》《牛顿与白雪公主》等6个剧目在太子城冰雪会堂上演。据悉，此次儿童戏剧节共吸引了3万多名游客。
与之配合的是太子城云湖乐园的升级，新增了坦克体验、枪林弹雨、环湖火车、惊险漂流等十余种奇趣项目。同时，打造了云湖露营节，与崇礼洲际酒店形成协同效应，设计了专属露台烧烤吧，吸引了约2万多名游客到此消费。
杨蔚鹰表示：“从愿景与现实的契合度来看，初期‘四季均衡运营’的核心目标正逐步实现。寒暑假亲子度假客群形成稳定流量基础，经过一年多运营，会展与商务客群占比持续提升，已成为支撑淡季运营的重要力量。与此同时，游客对夏季活动、文化体验的需求爆发式增长，这促使我们加速文化IP引入与夏季业态迭代，比原计划提前半年落地了云湖乐园升级、儿童戏剧节等项目。”
太子城成功地从一座“为冬奥而生的赛场配套”，转型为一个“因四季而兴的活力中心”，全力开拓全季旅游新场景。例如，春可举办山地音乐节、户外徒步；夏可发展露营、山地自行车与越野跑；秋可打造摄影观光与康养度假产品。通过引入常态化、高品质的文化艺术展览、音乐节及品牌发布会，使其成为京津冀地区短途微度假的目的地。
此外，太子城强化“产业融合”与“区域联动”，凭借其完善的会展设施，积极承接高端商务会议、行业峰会，发展“会展经济”。同时，将太子城置于更大的区域旅游版图中，与周边的草原天路、历史文化遗迹等资源串联，设计跨区域的精品旅游线路，形成协同发展效应，从而将太子城的冬奥光环，辐射并赋能整个区域的可持续发展。
02
冬奥遗产：常态化的生活方式与产业支持
对于已经因冬奥会而声名鹊起的崇礼太子城小镇而言，如何在“赛事红利”退潮后，实现真正的可持续发展，成为摆在运营者面前的关键命题。
在后冬奥时代，太子城乃至整个崇礼能否真正脱颖而出，面临着与周边乃至全国同类度假区“千篇一律”的横向竞争。
崇礼地区本身聚集了多家大型滑雪场，尽管太子城有冬奥光环，但其核心冬季运动产品——滑雪，极易陷入与周边对手在雪道质量、缆车效率、雪具服务上的同质化竞争。太子城若不能超越“滑雪场”的单一标签，将只是众多选择中的一个，而非必选的目的地。
杨蔚鹰坦言，文旅小镇要突破走马观花式的旅游，打破同质化体验，在于它不仅提供物理娱乐空间，更要创造“精神生活”。崇礼是户外天堂，无论是马拉松、滑雪，还是社群活动，吸引的并非单纯的游客，而是一群愿意反复返回、长期驻留的追求健康新生活的群体。
因此，在她看来，崇礼小镇发展的核心逻辑在于通过体育和社群的持续运营，建立稳定的人群和消费基础。冬奥遗产带来的硬件设施与国际知名度固然重要，但如果不能转化为常态化的生活方式与产业支持，就难以避免陷入“旺季繁荣、淡季冷清”的困境。设施上要进一步完善源于自然、亲近自然的户外空间和舒适独特的新业态室内设施，让不同运动爱好群体有可以社交和流连的栖息地。
不仅如此，崇礼太子城若要实现四季可持续运营，必须走出“只靠冰雪”的局限。
崇礼处于内蒙古高原与华北平原过渡地带，来自东南的暖湿气流顺地势在这里抬升，与盛行西风带上的大气环流交汇，使其形成了独特的“小气候”和“小环境”。全区森林覆盖率67%，赛事核心区超过80%，年均降水量465.2毫米，赛事核心区达600毫米以上，凉爽气候的天然优势为崇礼夏季活动的拓展提供了契机。
截至9月，崇礼今年已举办赛事活动624项，吸引了大批户外运动爱好者参赛。其中，“崇礼168”超级越野赛、斯巴达勇士赛崇礼站已成为有相当知名度的夏季户外品牌赛事，参赛选手绝大多数来自省外乃至国外。
今年“崇礼168”越野跑赛事期间，全球22个国家和地区的超过11000名选手来到崇礼参赛，其中国际选手近300名，外地选手占比高达93.5%。数据显示，赛事期间全区共接待游客17.04万人次，同比增长77%；旅游总花费1.68亿元，同比增长93%。
此外，今年夏天，张家口崇礼奥林匹克公园如意水上乐园正式开放，吸引了众多游客体验高空漂流、高空自行车、动物游船等旅游项目。在今夏开放的崇礼自行车极限运动公园，则拥有满足奥运标准的小轮车泥地竞速赛道和小轮车自由式场地、滑板场地、自行车攀爬场地等，成为极限自行车爱好者“新宠”。
杨蔚鹰认为：“对于已经因冬奥会而声名鹊起的崇礼太子城小镇而言，如何在赛事红利退潮后，实现真正的可持续发展，成为摆在运营者面前的关键命题。而我们的破题思路是结合产教融合与四季运营理念，为太子城的未来提出战略思路。”
03
区域品牌：构建文化符号与可持续发展
仅有硬件与功能还不够，小镇必须建立独特的文化符号与精神认同。
一个强有力的文化符号能够凝聚区域品牌价值，吸引人们不仅为滑雪而来，更为一种生活方式和情感认同而至，这能有效驱动旅游、文化、体育等产业的深度融合与消费升级，避免“赛后人走茶凉”的困境。
在后冬奥时代，崇礼面临的挑战是如何将赛时短暂的全球关注，转化为持久的发展动能。构建独特的文化符号是实现这一转化的关键，它能够为崇礼塑造超越单纯冰雪运动、可识别、可传播的身份名片。
正如杨蔚鹰所言，仅有硬件与功能还不够，小镇必须建立独特的文化符号与精神认同。太子城也应基于奥运精神与冰雪文化，构建独特的文化品牌。例如，可以打造“冰雪艺术节”“奥运遗产研学营”“青年才俊运动营”，引入艺术家驻留计划，举办国际青年论坛，让小镇成为青年、创意、体育与文化交融的舞台。通过持续的文化事件，小镇不仅是度假地，更是生活方式与价值认同的承载体。
以首届儿童戏剧节为例，其不仅为太子城增添了新的文化活动，更从情感与精神层面强化了小镇的文化符号价值。从冬奥遗产的活化利用，到情感与精神的深度联结，再到产业生态的协同升级，太子城首届儿童戏剧节以“儿童为核心、戏剧为载体”，成功将“童趣化文化符号” 植入小镇的每一个角落。
文旅小镇的文化建设不是“打造表面景观”，而是“构建有温度的情感与精神家园”。当儿童在这里收获快乐与成长，家长在这里找到共鸣与感动，小镇的文化符号才能真正“活”起来，成为人们心中难以替代的精神目的地。
04
打破世纪难题：应对“空心化”挑战
没有常住人口、缺乏刚性消费、运营成本高，往往导致商业和文旅设施难以持续。
如今，尽管太子城在努力打造更多的旅游场景，但崇礼依旧面临几乎所有奥运城市在后奥运时代必须面对的“世纪难题”——“空心化”挑战。
在后冬奥时代，崇礼的可持续发展面临核心挑战，如产业结构的单一性与季节性依赖、生态承载压力与运营成本高企、社会文化的融合与品牌深度不足，如何让冬奥遗产真正融入社区，避免“飞地经济”，打造出超越滑雪、具有持久吸引力的独特文化身份，是更深层次的难题。要实现突破，崇礼必须从各个环节进行系统性转型。
一方面，冬奥场馆和基础设施标准高、规模大、维护成本惊人。赛后，如果无法找到持续的顶级赛事或大众化使用场景，这些标志性建筑就会成为“沉睡的巨人”。另一方面，冬奥期间，城市因筹备和举办赛事会涌入大量建设者、服务人员和临时居民。赛事结束后，相关的就业岗位急剧减少，导致人口外流。原先为高峰客流建造的酒店、公寓和商业区可能大量空置，导致社区失去持续的生活气息和活力，从一座沸腾的临时都市变回寂静小城。
杨蔚鹰坦言，崇礼特别是太子城区域运营有几个痛点：一是没有常住人口，缺乏在地经济的铺底和烟火气；二是专业劳动力人口不足并且成本较高，特别是寒暑假急需补充高素质各类专业服务人员，比较困难；三是除滑雪外的体育配套设施还有待完善，非雪季的运动IP不清晰，缺乏唯一性和独特性；四是人均消费单价偏低，导致进一步恶性竞争，拉低服务标准。
没有常住人口、缺乏刚性消费、运营成本高，往往导致商业和文旅设施难以持续。解决这个问题以往可以通过房地产销售吸引新人口的方式，但现在的情况比较难以实现。
实现大体量文旅小镇真正的可持续发展并不是单一功能的叠加，而是通过教育、产业、文化、社群的有机融合，创造一种可以长期维系的人群结构与生活方式。
杨蔚鹰认为，崇礼太子城若能以职业学院为基础，推动产教融合，形成稳定人口与产业闭环，再通过四季运营与文化赋能，打造“教育+冰雪+度假+会展”的复合生态，就能够突破传统文旅小镇“短期繁荣”的局限，走向真正的长期价值与国际化品牌之路。
杨蔚鹰表示，太子城的战略是文旅+产教融合，引入匹配的专业技术学院提供“稳定的人口基数+产业链人才供给+教育研学文化赋能+新质产业导入”，从而把高成本、低消费的小镇变成有人气、有产业、有文化内涵的可持续运营空间。不仅教职群体不仅可以带动基础消费，形成消费层次，而且可以与文旅产业形成产业链联动，通过专业设置与酒店管理、康养服务、冰雪运动、电商网红等方向对接，培养储备人才，实现实训和就业闭环。
以职业学院的落地为例，其正是破解“空心化”的有效路径。学院不仅能带来稳定的学生、教师群体，形成消费底盘；更能通过专业设置与小镇产业深度捆绑，实现人才供给与产业升级的良性循环。
例如，学院可开设酒店管理、会展服务、冰雪运动、康养休闲、数字文旅等专业，学生既是小镇的居民和消费者，又是文旅业态的人才与服务者。通过“校企合作+实训基地”的模式，学院与小镇滑雪场、酒店、会展中心形成紧密互动，既解决企业用工难题，又为学生提供实习与就业通道。
近年来，中国特色小镇的发展正在经历从“房地产驱动”到“文化赋能”的转型，逐渐进入一个更强调产业逻辑与持续运营的新阶段，不仅需要建设符合客群需求的硬件设施，更需要构建一种新的生活方式与精神共同体。（本文图片由受访者提供）
来源｜商学院11月刊
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